開催概要 【目的】
VSM(流れづくり)研究会では、トヨタ生産方式の理論や体系を理解いただくと共に、先進企業の工場見学を通したモデル事例の研究やモノと情報の流れを理解し、組立型(例:電子機器組立)や、加工型(例:機械加工)の現場等、生産形態・特徴に合った流れづくりについて研究を行います。また、実践力を重視し、研究会参加企業での実践研究による生産革新力の強化を図ります。

【ねらい】
基本事項を踏まえた現場改善能力の向上及び相互訪問による現場改善実習(流れづくり、ムダ取り等)

【研究項目(案)】
◇生産革新に求められる分析力、設計力、実践力の研究
◇工場・ライン全体の流れ(つなぎ・連携の仕組み)づくりの研究
◇研究会参加企業の業種に合わせた多部材組立型モデル生産システム構築の研究
◇研究会参加企業の業種に合わせた多工程加工型モデル生産システム構築の研究
◇研究会参加企業でのモノと情報の流れづくり(工程・作業の連携化、標準作業)の展開手順の演習と実践研究

【定例日】
毎月 第4木曜日

<6月例会以降の方向性>
開催月 テーマ、内容、ゲストなど
6月27日
(木)
<コース別活動>
□Aコース 講義「分析の進め方(ワークサンプリング分析、ビデオ分析)」と演習
□Bコース 討議「各社のモノと情報の流れ、及び生産システム上の課題」
7月25日
(木)
<コース別活動>
□Aコース 講義「流れづくりとVSMの作成」と演習
□Bコース 研究会参加企業、及び、現場改善実習企業の訪問「モノと情報の流れ(目指す姿)の研究」

【昨年度活動の概要】<ご参考>
構成 会社数 8社 参加人数 13名
基本方針 工場・ライン全体の流れ(つなぎ・連携の仕組み)づくりの研究
参加企業・外部訪問での事例(標準作業を導入してよくなった事例、意識改善)の研究
活動内容(前期) Aチーム
【講義・演習】
「TPSの基本的な考え方」「流れづくり」「ムダ取り」「標準作業」
「モノと情報の流れ図(VSM:バリュー・ストリーム・マップ)の描き方」

Bチーム
【企業訪問】
参加各社の課題解決を目指し、関西ガスメータ㈱、オムロン京都太陽㈱を訪問し、それぞれから実践活動のノウハウを学んだ
(後期) A・Bチーム
【工場見学】
㈱長濱製作所「3S活動と着手日管理について」
【実践演習】
前期活動と改善実習をふまえて、各社の「VSM(モノと情報の流れ図)」及び改善事例を最終例会である「第21回 京都KAIZEN大会」において各社発表した。

Aチーム
【現場改善実習】<会場:島津プレシジョンテクノロジー㈱>
前期で学んだ手法の実践の場として、「全体の流れづくり(モノと情報の流れ)」をテーマとして現状把握を行い、モノと情報の流れ図を展開、現状課題を把握し、対策案の検討。最終例会である「第21回 京都KAIZEN大会」にて年間の活動成果を発表した。

Bチーム
【現場改善実習】<会場:オムロン京都太陽㈱>
対象工程の課題に対し、標準作業を軸とした工程改善案をまとめ、「第21回 京都KAIZEN大会」にて年間の活動成果を発表した。

第21回 京都KAIZEN大会~公開事業 参加者70名~
【特別講演】
「これからのものづくりに求められること~IoTを活用した明るく楽しい職場づくり~」
エスペック㈱ モノづくり改革部 足立正和氏
アドバイザー 香川改善オフィス 代表 香川博昭氏

<昨年度参加者の声>
○モノと情報の流れ図を作成するにあたって、工程をよく観察すると問題点がいくつも浮き上がってくることが実感できた。
対象 生産部門のライン改善担当者及び生産革新推進者
会場 京都経済センター6階 京都工業会内 会議室 他
講師 【アドバイザー】
香川改善オフィス 代表 香川博昭氏(元 関西日本電気㈱生産革新推進室長)

関西日本電気㈱において、生産革新推進室長として、IE及びTPS(トヨタ生産方式)やTPMの導入・展開に多大な貢献をなす。現在、コンサルタントとして、国内外の様々なモノづくり工場における生産革新(Q:品質向上、C:コスト削減、D:デリバリー、リードタイム改善)活動の指導、及び、各種改善研修の講師を担当。実践型指導者として活躍中。
参加費 工業会会員企業  72,000円(税込)/人
会 員 外      103,000円(税込)/人
(単価当たり2名の登録ができます)
申し込み期限 2019/06/20(木)
お問い合わせ先 (公社)京都工業会 業務課長 宮田哲也 業務課 主任 小嶋大樹
(TEL)075-353-0061 (FAX)075-353-0065

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