開催概要 | 現在、人手不足が一層深刻となり、働き方改革への対応も迫られる中、ものづくり企業におかれましては、人材育成の中でも、特に未来を担っていきます若手社員の教育が重要であり、注力をされていることかと存じます。 そこで、本研修では、ものづくり業務に関するQCD(品質・コスト・納期)+S(安全)+5Sの基礎知識の習得と共に、他社の方々と交流を深めていただき、相互研鑽ならびコミュニケーション能力向上も踏まえまして、下記により開催いたします。 |
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開催日程 |
2024/6/26(水) 10:00 ~ 17:00
2024/7/1(月) 10:00 ~ 17:00
2024/7/8(月) 10:00 ~ 17:00
2024/7/11(木) 10:00 ~ 17:00
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対象 | 新入社員、若手社員の方 |
会場 | 京都経済センター6階 京都工業会内:会議室 |
講師 | 第1回「ものづくりとは」 元 日新電機㈱ 野口昭夫氏 第2回「購買管理・コスト」 元 オムロン㈱ 北村繁一氏 第3回「品質管理」 元 ㈱島津製作所 髙山直彦氏 第4回「生産管理」 日新電機㈱ 高橋浩史氏 |
参加費 | 京都工業会・会員企業 19,800円/名(18,000円+10%消費税1,800円) 会員外 30,800円/名(28,000円+10%消費額2,800円) (締切り後、請求書と参加券を送付いたします) |
申し込み期限 | 2024/6/19(水) |
お問い合わせ先 | 公益社団法人 京都工業会 業務課 小嶋大樹 〒600-8009 京都市下京区四条通室町東入函谷鉾町78 京都経済センター6階 (TEL)075-353-0061(FAX)075-353-0065 |
《プログラム》
No | 開催日 | テーマ名 | 内容 | 講師 |
1 | 6月26日 (水) |
ものづくりとは | ■講義 ・ビジネスパーソンに必要なスキル ・KYT(危険予知訓練) ・5S活動+ムダ取り ■演習 ・KYT訓練 ・5S(特性要因図作成) |
生産現場リーダー力強化研究会 アドバイザー 元 日新電機㈱ 野口昭夫氏 |
2 |
7月 1日
(月)
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購買管理・コスト | ■講義 ・購買管理とは ・コスト構造 ・コストダウンアプローチ ■討議 ・購買管理の機能で最も強化する 必要があると考える機能 等 ・11のコストダウンアプローチ |
購買調達革新研究会 アドバイザー 元 オムロン㈱ 北村繁一氏 |
3 |
7月 8日
(月)
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品質管理 | ■講義 ・品質管理とは ・新旧QC7つ道具 ・見える化、問題解決のPDCA ■演習 ・ブロック組立による品質評価 |
品質革新研究会 アドバイザー 元 ㈱島津製作所 髙山直彦氏 |
4 |
7月11日
(木)
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生産管理 | ■講義 ・生産管理の役割と全体最適 ・スループット最大化の方程式 ・生産L/T短縮の方程式 ■演習 ・原価計算、財務諸表 ・ボトルネック、スループット検証 |
生産管理(TOC)研究会 アドバイザー 日新電機㈱ 高橋浩史氏 |
開催日程・内容
■ 2024/6/26(水) 10:00 ~ 17:00
【テーマ】
ものづくりとは
【内 容】
■講義
・ビジネスパーソンに必要なスキル
・KYT(危険予知訓練)
・5S活動+ムダ取り
■演習
・KYT訓練
・5S(特性要因図作成)
ものづくりとは
【内 容】
■講義
・ビジネスパーソンに必要なスキル
・KYT(危険予知訓練)
・5S活動+ムダ取り
■演習
・KYT訓練
・5S(特性要因図作成)
■ 2024/7/1(月) 10:00 ~ 17:00
【テーマ】
購買管理・コスト
【内 容】
■講義
・購買管理とは
・コスト構造
・コストダウンアプローチ
■討議
・購買管理の機能で最も強化する
必要があると考える機能 等
・11のコストダウンアプローチ
購買管理・コスト
【内 容】
■講義
・購買管理とは
・コスト構造
・コストダウンアプローチ
■討議
・購買管理の機能で最も強化する
必要があると考える機能 等
・11のコストダウンアプローチ
■ 2024/7/8(月) 10:00 ~ 17:00
【テーマ】
品質管理
【内 容】
■講義
・品質管理とは
・新旧QC7つ道具
・見える化、問題解決のPDCA
■演習
・ブロック組立による品質評価
品質管理
【内 容】
■講義
・品質管理とは
・新旧QC7つ道具
・見える化、問題解決のPDCA
■演習
・ブロック組立による品質評価
■ 2024/7/11(木) 10:00 ~ 17:00
【テーマ】
生産管理
【内 容】
■講義
・生産管理の役割と全体最適
・スループット最大化の方程式
・生産L/T短縮の方程式
■演習
・原価計算、財務諸表
・ボトルネック、スループット検証
生産管理
【内 容】
■講義
・生産管理の役割と全体最適
・スループット最大化の方程式
・生産L/T短縮の方程式
■演習
・原価計算、財務諸表
・ボトルネック、スループット検証